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Procedimiento para formatear un PC
Formatear una computadora
- Disponga del CD del Sistema Operativo que más le guste y que sea booteable
- Inserte el CD en el PC
- Reinicie la computadora
- En el proceso de reinicio pulse las teclas DEL o SUPR, F1, F2, etc, eso depende del fabricante de la motherboard; allí entrarás al SETUP, que es una pantalla azúl en la que puedes configurar el CMOS, al cual se le ordena que arranque por el CD y se guardan los cambios "es normal que el monitor parpadee algunas veces no se preocupe"
- Luego aparecerá una pantalla con las opciones ENTRAR=CONTINUAR, R=REPARAR Y F3=SALIR; pulsa la opción ENTRAR con ENTER.
- Aparacerá el contrato de licencia y para continuar presionamos F8.
- En la siguiente imágen el sistema nos muestra el disco duro y su capacidad, en la que debemos presionar ENTRAR.
- En la pantalla que sigue se nos muestra qué tipo de formateo deseamos y presionamos ENTER (FAT32 Y NTFS son para Windows y SWAP para Linux).
- Comenzará el proceso de formateo, el cual durará varios minutos, dependiendo de la capacidad del disco duro.
- Terminado el formateo comenzará automáticamente el proceso de instalación del SO, haciendo una copia de archivos.
- Finalizada la copia de archivos comenzará la instalación en la cual la computadora se reiniciará sola pero no se preocupe es normal.
- En el proceso de instalación habrá que escribir el serial del Sistema Operativo, el nombre del equipo y si quieres ponerle contraseña, el idioma, la ubicación; el resto de la instalación se hará automáticamente
Ensamblar una Computadora.
Ensambla tu computadora facilmente con estos sencillos pasos
Disponer de todas las piezas para ensamblar (Case, Motherboard, Procesador, Memoria, Disco Duro, Unidad de CD ROM o DVD, Floppy, Lector de tarjetas de memoria, Tarjetas de Video, Sonido y Red, Cables IDE o SATA, Cable de corriente.
Proceder a ensamblar, destapando el case desde la parte de atrás, desatornillando los tornillos que sujetan la tapa del case.
Incorporar la motherboard en el interior del case, asegurándola con tornillos y que encaje perfectamente con un hoyo de forma rectangular, ubicado en la parte interior trasera del case, donde van los dispositivos de salida (mouse, teclado, puertos USB, etc).
Ya asegurada y encajada la motherboard proceder a introducir el procesdor con mucho cuidado de no partir ninguno de sus pines y guiandose por una marca que traen los procesadores que coincide con una marca que tiene el socket para mayor seguridad y para evitar errores a la hora de colocar el procesador; ya encajado en el socket, poner sobre este el ventilador y ajustarlo bien.
Luego proceder a introducir la tarjeta de video, la tarjeta de sonido y la tarjeta de red en su slot correspondiente, asegurando con tornillos. "Para no confundirse miren bien la motherboard, alli está escrito en letras pequeñas donde van a ir estos dispositivos".
Coloca la Unidad de CD ROM o DVD desde la parte delantera del case, asegurala con tornillos, agarra uno de los cables de corriente que contiene la fuente de poder e introducela en la unidad, luego toma un extremo del cable IDE o SATA y también introducelo en la unidad.
Conecta el Disco Duro al igual que lo hiciste con la UnIdad de CD ROM, asegurándola con tornillos, pero por la parte media del cable IDE o SATA
También conecta el Floppy al cable de corriente que es un poco más pequeño que el cable de corriente de la Unidad de CD ROM.
Conecta la Unidad lectora de memorias de la misma forma que lo hiciste con el Floppy.
Los extremos de todos estos cables van conectados a la Motherboard, ésta misma te indica dónde van conectados.
Introducir la memoria Ram en el slot correspondiente.
Luego hacer las últimas conexiones con los cables que trae la fuente de poder, los cuales le dan la corriente necesaria a la motherboard, para distribuirla a cada pieza, de todas maneras la mayoria de motherboard traen un manual por el cual podran guiarse fácilmente; debes tener cuidado a la hora de conectar los cables USB a la motherboard, pues si los haces mal, es posible que se quemen esos cables.
Para finalizar coloca la tapa del case asegurandola con tornillos.
Y listo ya tienes tu computadora ensamblada!!!!
Teñir el cabello.
- Disponer de dinero
- Comprar tinte y agua oxigenada de preferencia o pedir sugerencia a vendedor(a)
- Buscar recipiente de plástico o vídrio para mezclar
- Buscar brocha para teñir el cabello
- Buscar guantes
- Buscar capa para no manchar la ropa
- Buscar pinzas para cabello
- Colocarse la capa
- Colocarse los guantes
- En el recipiente mezclar el tinte y agua oxigenada
- Mezclar bien hasta llegar a una consistencia homogénea
- Con las pinzas dividir el cabello por sectores
- Con la brocha barnizada de tinte, proceder a teñir primero las raíces, procurando llenarlas muy bien con el tinte
- Cuando haya terminado de teñir las raíces, proceder a teñir el resto del cabello, de modo, que quede uniforme
- Recoger todo el cabello con una pinza y dejar actuar por 45min
- Lavar el cabello con abundante agua y shampoo para dejarlo totalmente limpio
- Colocar una crema restauradora y de jarla actuar por 20min
- Lavar nuevamente
La esencia de las Organizaciones
Las personas que integran o trabajan en una organización son la empresa. Si se desea que la empresa cambie, deben cambiar todos sus integrantes. Heráclito, 500 a.c., dijo algo muy cierto: lo único permanente es el cambio.
Es importante cambiar, si es necesario el paradigma de una empresa. El paradigma de una persona, para comprenderlo, es el modo en que fue criado. Las empresas deben tener en cuenta su paradigma a la hora de tomar personal nuevo; para que de algún modo sean compatibles. Y también es cierto, que en ocasiones la empresa debe, si quiere seguir siendo competente, cambiar de paradigma adoptando el que mejor se adapte a las circunstancias. Un paradigma de una determinada empresa, podría ser por ejemplo uno de calidad total.
La estructura informal o estructura social tiene que ver con las dinámicas y relaciones entre los individuos que habitan la organización, y sus interpelaciones, comprende cinco componentes:
1. Las relaciones de poder y de autoridad como tal (en lo formal e informal).
2. Las expectativas e intereses, conflictos, y fines mutuos de sus miembros.
3. Las interrelaciones humanas y sus comportamientos.
4. La cultura organizacional propiamente dicha
5. Los diferentes grupos informales con sus intereses.
Estructuras jerárquicas
Las organizaciones deben estructurarse bajo una jerarquía de autoridad.
- Se usa fundamentalmente como evaluación de los resultados planeados.
Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en que las empresas se están transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de todos los empleados.
Dentro de esta transformación el cambio en las organizaciones ha sido impulsado por dos tendencias en aceleración. La primera es la creciente velocidad de cambio impulsada por la competencia global. Las organizaciones deben adaptarse con más rapidez y ser capaz de hacer bien más cosas. La segunda es un cambio fundamental en las tecnologías empresariales.
El Mercado
En términos económicos generales el mercado designa aquel conjunto de personas y organizaciones que participan de alguna forma en la compra y venta de los bienes y servicios o en la utilización de los mismos. Para definir el mercado en el sentido más específico, hay que relacionarle con otras variables, como el producto o una zona determinada.
En el mercado existen diversos agentes que se influyen entre sí, dando lugar a un proceso dinámico de relaciones entre ellos. Al mismo tiempo, el mercado está rodeado de varios factores ambientales que ejercen en mayor o menor grado una determinada influencia sobre las relaciones y estructuras del mismo.
El sector público
En este sector todas las unidades se pueden colocar en diferentes niveles de acuerdo con la naturaleza de la institución de la cual forman parte.
En el Ámbito Central
Las instituciones que integran este nivel son las secretarias de estado o dependencias del ejecutivo federal.
Como órganos asesores aparecen 3 opciones de adscripción:
- Del secretario del ramo directamente
- De un subsecretario.
- Del oficial mayor
Se excluyen 2 ubicaciones como órganos de línea
- Como una dirección general de la oficialía mayor o de una subsecretaria
- Como una dirección de línea dependiente de esas mismas unidades
A nivel del gobierno estatal:
Las representaciones que se encuentran en este nivel son llamadas entidades federativas o de gobierno de los estados.
En su carácter de órgano asesor se le puede situar en dos instancias
- Adscritas a la oficina del gobernador
- Subordinada a un secretario estatal
Con mando lineal se le puede colocar en dos áreas
- Como soporte del gobernador al nivel de la secretaria estatal
- Como dirección bajo las ordenes de un secretario estatal.
Las instituciones que forman parte de este nivel son las que se agrupan en torno a un sector administrativo.
En calidad de órganos asesores se muestran 3 niveles de adscripción
- Como la unidad staff del titular de la institución
- Como unidad de apoyo de una subdirección divisional o su equivalente
- Como una unidad asesora de una dirección o gerencia de área.
Con autoridad de línea se les puede encontrar en tres puntos:
- Como dirección o gerencia del área
- Como subdirección divisional o su equivalencia
- Como subgerencia o departamento
La tecnología
Tecnología es la organización y aplicación de conocimientos para el logro de fines prácticos. Incluye manifestaciones físicas como las máquinas y herramientas, pero también técnicas intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultados deseados.
Un ejemplo es la computadora representa un aspecto de la tecnología pero los programas o software son igualmente importante.
Impacto de la Tecnología en la Organización.
Por tecnología de organización se entiende el conjunto de técnicas utilizadas en la transformación de insumos en productos.
Tecnología aplicable a todas las organizaciones.
La tecnología es fácil de entender en un proceso de transformación física, como en una línea de ensamble, pero es también adecuada para otras organizaciones, como un hospital o una universidad.
Se basa en el conocimiento y equipo utilizados para la realización de tareas.
Afecta a los tipos de insumos y la producción del sistema que llegan a la organización.
La tecnología se clasifica en tres componentes las cuales son:
Tecnología operativa: es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo. Pero afecta solamente aquellas variables estructurales vinculadas directamente con el flujo de trabajo.
La tecnología de materiales: Se refiere a la naturaleza de los materiales utilizados en el proceso de transformación.
La Tecnología de Conocimiento: Se refiere a las características del conocimiento utilizado en la organización.
La tecnología es un factor determinante primordial de la estructura en la línea de producción.
Organizaciones y Cambios
Organizaciones y necesidades de cambioLas organizaciones actúan de acuerdo a las exigencias de la sociedad, y para satisfascerlas la dirección debe buscar alternativas creativas en la que se conjuguen todos sus recursos.
En el proceso de búsqueda es imprescindible que las persona que integran la Organización sean concientizadas para mejorar el rendimiento de la misma y deben estar identificadas con los objetivos trazados por la organización, pues son las personas las que constituyen la fuerza motríz en todo proceso transformador.
Necesidades de cambio
Son los cambios en el entorno los que exigen a las empresas a crear un dinamismo y una necesidad de cambio en todo.
Fallas que llevan a una empresa al cambio:
- En lo que piensan y como piensan.
- En como administran.
- En la manera de planear.
- En sus diseños.
- En sus técnicas de manufactura.
- Reconocimiento de la necesidad de cambio.
- Conseguír sensibilizar a su organización para que acepte éste cambio.
- Ampliar el apoyo de cambio.
- Crear unidades de compromiso en la organización.
- Establecer un enfoque claro a través de una misión, de los equipos directivos, del plan, del modelo, etc.
- Hacer de las personas en la alta administración, los campeones de cambio.
Reingeniería y Rediseño de procesos
La reingeniería, es un cambio radical en cuanto a costos, calidad, servicio y rapidez
para un mayor rendimiento y así poder satisfacer las necesidades de los usuarios.
El rediseño, busca satisfacer las exigencias de los clientes, garantizando una transformación total de la
organización para mayor rapidez y economía. Se trata de replantear el proceso desde una "base cero" Los tres elementos principales del rediseño son la eficiencia, la cual determina la mínima utilización de recursos, la flexibilidad, determina la capacidad de adaptación y la eficacia mide la capacidad de producír el resultado deseado.Ventajas del rediseño:
- Mejora en costos
- Mayor competitividad
- Innovación radical
Resistencia al cambio
- Habla de la importancia que el sistema concede al cambio.
- Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.
- Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta y los efectos que presiente.